史蒂夫·利维本周早些时候与杰夫·贝索斯进行了一次非常有趣的采访。 他详细讲述了他对亚马逊(AMZN)的看法以及他如何经营这项业务。在我看来,随着乔布斯走了,贝索斯是世界上最好的CEO。在过去的15年里,他如何将公司打造成电子商务巨头,这真是太神奇了 - 尤其是当你认为他是30岁出头并且是D.E.的前量子时。当他搬到西雅图并开办公司时,肖。 我很久以前就了解过一些非常聪明的人:研究,阅读或倾听他们认为很棒的事情。这是伟大的捷径。如果你能从Bezos或乔布斯或其他任何地方那里获得一些见解,那么你无法保证自己会变得更好 - 但你肯定会比你在黑暗中不停地摸索更进一步。靠自己。 有一件事从Bezos的专访中跳了出来: Levy:你还向Long Now Foundation捐赠了4200万美元用于开发一个可以持续1万年的巨型时钟。该项目是否与您在亚马逊上的活动有关?贝索斯:它确实符合我的观点。我们在1997年的第一份股东信件是有权利的,它的全部内容都是长期的。如果您所做的一切都需要在三年的时间范围内工作,那么您就会与很多人竞争。但是如果你愿意在七年的时间内进行投资,那么你现在正在与这些人中的一小部分竞争,因为很少有公司愿意这样做。只要延长时间范围,您就可以从事自己永远不会追求的努力。在亚马逊,我们喜欢在五到七年内完成工作。我们愿意种下种子,让它们成长并且非常顽固。我们说在视觉上很顽固,在细节方面也很灵活。在某些情况下,事情是不可避免的。困难的部分是你不知道可能需要多长时间,但你知道如果你足够耐心会发生这种情况。电子书必须发生。基础设施网络服务必须发生。因此,如果您是长期导向且耐心的话,您可以坚定地做这些事情。 因此,在通过电子邮件向亚马逊投资者关系部门的善意人员发送电子邮 让我总结一下:这是亚马逊如何运行的宣言。如果你以亚马逊于1997年开始交易的第一个价格买入并持有你的股票,那么你的股票涨幅为12,397%(而纳斯达克则为100%)。 它归结为对公司成功至关重要的6件关键事项(他们认为苹果(AAPL)和其他许多成功公司的史蒂夫乔布斯的许多价值观都是如此): 1.当你有机会之窗时,去寻找颈部 - 即使你不得不耗尽大量的资源。评论家看到了一个无底洞,但贝索斯知道他有时间限制亚马逊成为电子商务的领导者。 我们有一个机会之窗,因为更大的参与者会调动资源来追求在线机会,而在线购买的新客户则愿意接受形成新的关系。竞争格局在快速空间中不断发展。许多大型企业已经通过可靠的产品上网,并投入了大量的精力和资源来建立意识,交通和销售。我们的目标是在我们开始寻求其他领域的在线商务机会的同时,迅速采取行动巩固和扩展我们目前的地位。我们在目标市场中看万博,万博注册,万博注册地址到了大量机会。这种策略并非没有风险:它需要对已建立的特许经营领导者进行严肃的投资和清晰的执行。 2.认为长期意义是5 - 7年,而不是5 - 7个月。马云最近在香港的一次演讲中说了同样的话。这很聪明。 我们相信,我们成功的一个基本衡量标准将是我们长期创造的股东价值。这一价值将是我们扩展和巩固当前市场领导地位的直接结果。我们的市场领导力越强,我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入,更高的盈利能力,更高的资本流动速度以及相应更高的投资回报率。我们的决定始终反映了这一重点。我们首先衡量自己的指标中间点,这些指标最能反映我们的市场领导地位:客户和收入增长,客户继续从我们这里重复购买的程度,以及我们品牌的实力。我们已投资并将继续积极投资,以扩大和利用我们的客户群,品牌和基础设施,以便建立持久的特许经营权。 3.长期市场份额比短期利润更重要,因为没有长期市场份额就没有长期利润。 我们将继续根据长期市场领导考虑做出投资决策,而不是短期盈利考虑因素,以及华尔街的长期反应。 4.犯错是可以的,但胆小是不好的。 在我们看到获得市场领导优势的可能性很小的情况下,我们将做出大胆而不是胆怯的投资决策。其中一些投资会得到回报,其他投资则不会,我们将在这两种情况下学到另一个宝贵的经验教训。 5.对客户的痴迷。正如Bezos在他的连线采访中所说,最好的客户服务体验是他们从未与您联系。 从一开始,我们的重点就是为客户提供极具吸引力的价值。我们意识到网络曾经是,现在仍然是全球等待。因此,我们开始向客户提供他们根本无法获得的任何其他方式,并开始为他们提供书籍。我们给他们带来了比实体商店更多的选择(我们的商店现在占据了6个足球场),并在365天的商店中以有用,易于搜索和易于浏览的格式呈现它一年,一天24小时。我们一直专注于改善购物体验,并于1997年大幅增强了我们的商店。我们现在为客户提供礼品券,1-Click(SM)购物,以及更多的评论,内容,浏览选项和推荐功能。我们大幅降低价格,进一步提升客户价值。口口相传仍然是我们拥有的最强大的客户获取工具,我们非常感谢客户对我们的信任。重复购买和口口相传,使亚马逊成为在线图书销售的市场领导者。 6.率先进入大市场。现在很容易想到亚马逊是第一个进入大市场的人,但人们当时认为他们处于面向老牌企业的利基市场。但贝索斯总是对他的公司抱有雄心壮志,并看到了机会。这也是他推动抢占市场份额的部分原因。 [A]我们很早就说过,在线图书销售和一般的在线商务应该被证明是一个非常大的市场,并且很多公司可能会看到显着的收益。我们对自己所做的事情感到满意,对我们想做的事情更加兴奋。 这是一次惊人的比赛。万博3.0,万博体育3.0,万博体育3.0下载