万博平台开户,万博平台,万博平台几点开Taylor Swifts退出Spotify提出了各种各样的问题。可以吗?音乐家存在于流媒体服务之外(或者自己开始)?飘带是否必须加强他们的比赛以保持顶级人才?这一切都是宣传噱头吗? 当然,围绕1989年发布的愤怒对企业没有任何伤害。这张专辑第一周的销量达到了128万,超过了2012年的Swifts 2012 Red(第一周为121万)和2010年的Speak Now(105万)。 最让人着迷的是她对Spotify本身的攻击以及她对艺术的辩护:重要的,罕见的东西是有价值的。她在华尔街日报上写道,应该支付有价值的东西。 在Spotify上,即使消费者免费听音乐,仍然支付其艺术家的费用,这让一些人感到困惑。 但我认为Spotify的选择非常随机。斯威夫特有一个重点,她决定继续留在iTunes和其他地方告诉我们,她没有把她的十字军推向逻辑极限。只是因为她不喜欢[Spotify]的感觉(她告诉时代杂志)。 曾几何时,专业音乐家从一个城镇到另一个城镇漫步,为他们的晚餐唱歌。如果他们非常幸运,他们会被召唤到皇家宫廷,并获得非常好的晚餐奖励。 录音技术推动了一些超级富豪的行列,但在线复制正在将它们带回到地球。现在他们不得不再次从一个城镇到另一个城镇,以获得现场表演费,这是六万博体育手机app,万博体育app官网,万博原生体育app十年的享乐主义和过剩的自然正义。 所以很难对Swifts的口袋(估计净资产2亿美元)感到同情,但很容易羡慕一个24岁的女人,她有胆量和心灵的存在来描绘她自己的道路。来自Radiohead及其主唱Thom Yorke的唯一同样高调的在线抵制活动。一个完全不同的业力水壶。 YouTubes Music Key本周进入流媒体生态系统,使得最畅销的艺术家更有可能发现自己受到竞争服务的追捧:肯定不久之后,他们开始支付音乐家的独家性并有效地成为新的唱片公司。 斯威夫特想象一个未来,音乐家可以决定他们为音乐支付了多少钱。在某种程度上,这已经通过现场演出门票价格发生。因此,基于感知价值而不是全面订阅,以支付差异化价格来观看YouTube视频是一个短暂的飞跃。 如果不出意外,斯威夫特正在证明今天的一代艺术家比20世纪的大多数前辈都更具商业意识。她知道社交媒体的价值(4600万推特粉丝和Facebook上的7,000万粉户),并不打算破坏她的财务前景。 在Twitter上关注我www.twitter.com/fljournalist,如www.facebook.com/freelancejournalist.co.uk或访问www.freelancejournalist.co.uk万博app2.0,万博manbetx2.0app,万博manbetx2.0手机版